cara melakukan analisis bisnis secara kasar dan umum

cara melakukan analisis bisnis secara kasar dan umum

  Mei 17, 2025    wahyu nurudin

---

 Untuk melakukan analisis bisnis secara kasar atau umum, Anda bisa fokus pada beberapa area kunci tanpa perlu masuk ke detail yang rumit. Tujuannya adalah untuk mendapatkan gambaran besar tentang kondisi dan potensi bisnis Anda. Berikut beberapa langkah dan area yang perlu diperhatikan:

1. Memahami Bisnis Secara Keseluruhan:

• Apa yang Bisnis Anda Lakukan? Jelaskan secara singkat produk atau layanan yang Anda tawarkan, siapa target pelanggan Anda, dan bagaimana bisnis Anda menghasilkan uang.
• Visi dan Misi: Pahami tujuan jangka panjang bisnis Anda (visi) dan bagaimana Anda berencana mencapainya (misi). Ini memberikan konteks untuk analisis Anda.
• Model Bisnis: Secara sederhana, bagaimana bisnis Anda menciptakan, menyampaikan, dan menangkap nilai? Misalnya, apakah Anda menjual langsung ke konsumen, melalui reseller, atau model berlangganan?

2. Menganalisis Pasar dan Pelanggan:

• Siapa Pelanggan Anda? Gambarkan profil umum pelanggan ideal Anda (demografi, kebutuhan, preferensi).
• Ukuran Pasar: Apakah pasar Anda besar, kecil, atau sedang berkembang? Apakah ada potensi pertumbuhan?
• Tren Pasar: Apa saja tren utama yang memengaruhi pasar Anda? Apakah ada perubahan teknologi, regulasi, atau perilaku konsumen yang perlu diperhatikan?
• Pesaing Utama: Siapa saja pesaing terbesar Anda? Apa keunggulan dan kelemahan mereka secara umum?

3. Menilai Kekuatan dan Kelemahan Internal:

• Apa Keunggulan Anda? Identifikasi beberapa hal yang menjadi kekuatan utama bisnis Anda dibandingkan pesaing. Ini bisa berupa produk unik, layanan pelanggan yang baik, tim yang solid, atau lokasi strategis.
• Apa Kelemahan Anda? Identifikasi area di mana bisnis Anda mungkin kurang kuat atau memiliki keterbatasan. Ini bisa berupa kurangnya modal, proses yang tidak efisien, atau kurangnya pengalaman di bidang tertentu.

4. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman Eksternal:

• Peluang Apa yang Ada? Cari faktor eksternal yang bisa menguntungkan bisnis Anda jika dimanfaatkan dengan baik. Ini bisa berupa pasar yang berkembang, perubahan regulasi yang mendukung, atau kebutuhan pelanggan yang belum terpenuhi.
• Ancaman Apa yang Harus Diwaspadai? Identifikasi faktor eksternal yang berpotensi merugikan bisnis Anda. Ini bisa berupa munculnya pesaing baru, perubahan selera konsumen yang cepat, atau resesi ekonomi.

5. Melihat Aspek Keuangan Secara Umum:

• Sumber Pendapatan Utama: Dari mana sebagian besar pendapatan bisnis Anda berasal?
• Pengeluaran Terbesar: Ke mana sebagian besar uang bisnis Anda pergi?
• Profitabilitas Kasar: Apakah pendapatan Anda secara umum lebih besar dari biaya pokok penjualan? Ini memberikan gambaran awal tentang kemampuan menghasilkan keuntungan dari produk/layanan inti Anda. (Anda bisa melihat laporan keuangan sederhana jika ada, atau membuat perkiraan kasar).

Metode Sederhana yang Bisa Digunakan:

• SWOT Analysis (Kasar): Buat daftar sederhana poin-poin penting di setiap kuadran (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) berdasarkan poin-poin di atas. Ini memberikan gambaran visual yang cepat.
• Diskusi dan Brainstorming: Libatkan tim Anda (jika ada) dalam diskusi terbuka mengenai poin-poin di atas. Perspektif yang berbeda bisa sangat berharga.
• Pengamatan Langsung: Amati apa yang terjadi di lapangan, bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk Anda, dan apa yang dilakukan pesaing.

Ingat: Analisis kasar ini bertujuan untuk memberikan pemahaman awal. Jika Anda melihat adanya area yang memerlukan perhatian lebih, barulah Anda bisa melakukan analisis yang lebih detail dan mendalam pada area tersebut.